职场：职业经理人该往哪里走？

　　与企业主从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。

　　过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。面对这些现实， 2003年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MBA的王小达，第一次对自己读MBA的选择提出了疑问，他的期望是读MBA之后，做一个职业经理人。现在，王小达迷惑地问自己，做了职业经理人，下一步又该怎么走？对此，本报进行了深入调查。

　　出路一：跳来跳去

　　企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系，但裂缝往往比和睦并进更容易发生。

　　调查显示，导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题，达不到理想的指标；二是这些经理人觉得他所在的单位缺乏发展的空间；三是觉得自己不被爱护。

　　我们调查发现，很多经理人风光的背后，掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到50万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿头更进一步，但是看到别人都在努力，自己稍有松懈，目前的职位就有可能难保。这也许是很多经理人的真实状态。大约32%的经理人普遍感觉工作超负荷，大约48%-53%的经理人觉得前景不太乐观。再加上不成熟的职业经理人市场，不规范的运作，不完善的法律体系，没有完全建立起来的诚信与职业道德，职业经理人常常处于老板的猜忌中。

　　当职业经理人无法忍受时，便决定——跳槽！这一跳，可能是飞跃，也可能是坠落。

　　有人把2002年称为职业经理人裂变之年，吴士宏离开TCL，李汉生离职北大方正，陆强华脱离创维集团和高路华等等。最近的例子还有，4月8 日，原爱立信执行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信CEO的大印；4月22日，万科常务副总经理莫军辞去公司的职务来到联想集团，得到了与万科相同的职位。

　　其实，这些现象说来也很简单，老板对经理人提出的要求过高，这是他的本能，随时换人并不奇怪。不变的永远是老板。韦尔奇自己曾说过，通用公司有耐心，幸亏他是在通用公司，要是在别的公司，他早就被炒掉了。

　　自然，“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值的良好手段。这部分人，可能在“跳来跳去”中，将经理人这个职业永远做下去。

　　出路二：自己创业

　　我们调查发现，有过高薪经历的职业经理人越来越看重自己的发展空间，在他们看来，社会的认可等无形收益比高薪更重要。因此，很多职业经理人离开 “东家”后，会选择自主创业，因为他们在这个阶段已经不再简单地期望薪酬的增加，甚至希望能够自担一种风险从而体现自己的事业独立性。

　　当然，有时候，职业经理人的创业，也被视为对原来老板的打击。最典型例子的莫过于“小霸王”与段永平的恩恩怨怨。当年段永平作为职业经理人操盘 “小霸王”，对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆畅销做出了决定性的贡献。但当段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而摆脱“打工者”身份的时候，“小霸王”的股东们一致反对，段永平一怒之下拉走了大批队伍另创“步步高”，最终把红极一时的“小霸王”基本逐出了市场。

　　经理人常受制于老板，很难实施自己的想法和计划，被动地执行老板的指令。他们常常思路很好，但却要屈从资本意志；他们的学识、决策能力，经常高于他们的老板，但想法经常落空。

　　作为国内最早的民营企业职业经理人，姚吉庆自去年3月底辞去华帝集团总经理职务后，4月初就任中美合资企业美加科技旗下的威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。由此，曾经被资本主宰的姚吉庆现在变为资本的主人。他说：“除了大的产业方向要由董事会决定，其他都是我说了算。”

　　职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发挥自己的价值，在经验和资源积累之后，创业是他们重要的选择。

编辑：魏丽

　　

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